Om styrker
Ser man på mennesker med vedvarende succes, gør de primært to ting: Fokuserer på deres styrker og arbejder udenom deres svagheder.
I skolen blev du formentlig bedt om at lægge flere kræfter i de fag, du klarede dig dårligst i - altså at fokusere på dine svagheder.
Men det, du fokuserer på, er også det, du får mere af! Derfor går styrkefokus den modsatte vej:
- Hvis dine styrker er nysgerrighed og kreativitet, skal du selvfølgelig have mulighed for at bruge det til eksempelvis at tænke nye løsninger. Det er jo der, du kan skabe de bedste resultater, inspirere andre og have det sjovest undervejs.
- Hvis dine styrker er vedholdenhed og deltaljeorientering, er det vigtigt, at dine opgaver giver dig mulighed for at anvende de sider af dig selv. Det er betydningsfuldt, at du føler, at der er tid til, at du kan gøre dit bedste og ikke skal aflevere halvfærdige løsninger i sidste øjeblik.
Medarbejdere, der ofte har mulighed for at bringe deres styrker i spil, påvirker teamets produktivitet, kundetilfredshed og virksomhedens omsætning positivt.
Undersøgelser viser ligeledes, at når en medarbejder føler, at chefen primært fokuserer på hans eller hendes styrker, oplever medarbejderen langt større engagement og glæde.
Mange medarbejdere føler, at de ikke har mulighed for at bringe deres styrker i spil på jobbet, og kun én ud af fem føler, at de - det meste af tiden - gør det, de er bedst til.
Der er altså et kæmpe udviklingspotentiale på langt de fleste arbejdspladser!
